時下消費者重視環境責任，據尼爾森的全球報告指出，73%消費者願意從消費習慣上減低對環境的影響；有85%千禧世代認為企業落實改善環境計劃是「極為重要」或「非常重要」，Z世代則緊隨其後。這兩個世代的消費者現正逐步成為消費市場的主導力量，他們的喜好具龐大的影響力。
消費者強烈的環保意識正影響品牌和企業的公眾形象和營商方式。一些大品牌已搶先一步，高調作出堅決的環保承諾。
例如星巴克宣布會在2020年之前，在旗下全線分店停用塑料吸管，預料每年可以減少使用超過十億支塑料吸管。可口可樂表示他們不僅會利用其營銷力量來提高全球的回收意識，並在 2030 年前，收集和回收近乎每個已銷售的瓶子或汽水罐。宜家家居亦正重新設計產品，使其更易於循環再造或重用，務求在2030年實現該公司的可持續發展目標。時尚服飾龍頭企業包括阿迪達斯、Burberry、H&M集團等四十多家公司攜手發佈約章，承諾在2030年前把他們的溫室氣體排放量削減三成，並在2050年前令時裝界實現零排放。
於各行各業，可持續發展是商業策略和提升競爭力的重要一環。活動策劃者有許多方法在項目中實現可持續發展，滿足客戶日漸提高的要求，以下是部分建議。
確立目標激發環保意念
策劃綠色項目就如策劃任何其他項目，首要任務是釐清客戶的目標和策略，包括分析他們競爭對手的環保策略、成果和目標，了解客戶處於的位置。當客戶和策劃團隊目標一致，要令項目的每個層面都顧及可持續發展，就更輕而易舉。
其中一個重要步驟是團隊一起檢討項目過往的做法，然後從基本目標重新出發，例如先從大方向思考：「我們如何能達致零廢棄、節省能源和減低碳足跡？」；當團隊列出所有可行策略後，他們便可以構思具體行動，例如盡量少用物料和避免浪費、減低物流運輸對環境的影響，並選擇符合環保目標的活動場地。
有些打破常規的解決方案能帶來出人意表的環保效益，例如使用虛擬存在技術、選用非傳統的環保物料和產品，以及開闢新方法把舊物料用於其他用途。團隊預備的解決方案越多，客戶就可按預算、複雜程度和能否體現環保主題等角度，選擇最合用的方案。
綠色意念可根據客戶的目標和期望的效果巧妙地融入項目之中，或者打造成項目特色，吸引受眾投入互動，留下深刻印象。
鼓勵持份者參與
受眾若能親身參與貢獻，通常能讓他們留下深刻印象。因此活動不單需要觸動人心的信息，還要建立可以「召集」受眾參與的渠道，使他們能即時投入別具意義的環保行動。
採納科技
許多新進科技潛力龐大，不但令策劃項目更有效果、增強活動體驗，還可直接或間接減低活動對環境的影響。
設於會場的數碼接觸點能提供大量信息，有助策劃者分析出席者的行為模式，為日後活動減低食物、能源和物料浪費，甚至可在活動期間實時作出調整。無人機可以在大型活動場地偵測堆積廢物的「黑點」，甚至可幫忙清理廢物。類似功能的裝置已在迪拜的公眾場地投入使用。
另一種可行解決方案是利用前沿的網真技術（Telepresence）為活動講者和參加者於活動場合虛擬存在，讓他們以近乎實地參與的方式實時交流。這種參與方式可以大大減少活動的碳足跡和現場消耗。隨著5G網絡步向成熟，這些技術有望變得更加精煉、普及和易用。
此外，與綠色科技品牌和機構結盟合作可提高項目或活動的「環保得分」。 2020年迪拜世博會的主辦機構與環保解決方案機構合作，旨在達致其節能減廢目標：運用創新科技，避免85%廢物送往堆填區。在該機構和多家專門提供廢物轉換服務的公司協助下，致力確保世博會的廢物能經過處理和循環再用。雙方還會進一步研究創新化廢為能的方法。
未來就在眼前
愈來愈多消費者認真看待可持續發展問題，而且願意透過消費支持他們的環保理念。對企業而言，這趨勢代表新商機冒起︰推出新產品、新營商模式、新可持續發展項目，吸引市場上樂意身體力行支持環保的消費者。
*以上內容為英文原文之撮譯，一切內容以英文版本為準。
